9月25日，山焦西山屯兰矿组织召开9月份经营分析会，矿领导、相关区部负责人参加会议。
会上，财务部就1-8月财务指标完成情况、9-12月全年成本预计情况、分管指标情况、1-8月财务指标及内部经营考核进行通报；采煤区、开掘区、运输区及下属队组对1-8月材料消耗情况及存在的困难进行汇报，机电部、生产技术部、物资供应部、人力资源部、计划基建部依次围绕8月经营分析会安排工作落实情况、1-8月各生产区队材料消耗考核情况进行汇报；矿领导对下一阶段经营管理重点工作进行安排。
会议强调，一是按照“谁花钱谁管控成本”的思想，生产区队是经营管控的重点；二是各指标部室对区队考核时区分主客观因素，重点对人为浪费情况严格考核；三是根据生产衔接进度动态核定月度考核指标；四是杜绝队组为规避考核只领料不出库行为。
会议要求，一是各生产队组后四个月的主要任务是组织好生产，保证完成全年奋斗目标产量；二是各区部重点分析生产经营过程中存在的超支核心原因；三是有问题现场交流解决，有效提高会议效率；四是各部室之间针对生产工艺和操作流程及时沟通交流，采取有效措施减少工艺浪费。
返回顶部