4月11日，山焦西山屯兰矿召开2025年经营分析会，全面贯彻落实山西焦煤2025年经营分析会及山焦西山2025年经营分析会精神，总结上一阶段工作，安排部署下一阶段工作任务。
会议对山西焦煤经营分析会精神及山焦西山2025年经营分析会精神进行了传达贯彻。明确了屯兰矿2025年从八个方面做好经营工作，一是以安全生产为中心，提升本质安全管理水平；二是树立过“紧日子”意识，好钢用在刀刃上；三是转变管理理念，全面提升成本管控水平；四是加强全面预算管理，提升战略规划能力；五是强化创新研发管理，加快智能矿山建设；六是强化资金管理责任，严格防控经营风险；七是强化风险防控能力，保障矿井健康发展；八是强化非煤产业发展，实现多经增收，后勤压降目标。
会议强调，一是坚持目标导向，重点在“降本增效”上做文章。要辩证看待煤炭市场下行问题，正确看待上级目标任务。二是坚持问题导向，重点在“精准施策”上做文章。要明确职责划分，知道谁来发现问题、谁来解决问题；要明确攻坚重点，知道从哪里发现问题、解决问题；多经公司、后勤服务中心要坚持向管理要利润、拿利润换工资，转化经营机制，深挖内部潜力，完成降本增利目标，实现主辅联动。三是坚持结果导向，重点在“赏优罚劣”上下功夫。让为矿井真正做出贡献的人被表彰、被表扬，并且拿到实惠，激励广大干部职工奋勇向前。
会议要求，必须严防经营风险，任何生产经营活动都必须在依法依规的前提下进行。
会上，财务部对2024年及2025年1-3月财务指标完成情况进行通报；精益化管理部对2025年1-3月各项考核情况通报。机电部、抽采区、多经公司、后勤服务中心分别就2025年1-3月各项指标完成情况、2025年经营管理思路及成本管控举措进行了汇报。
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